当前医院耗材后勤管理中存在的问题

传统的“采购-库存-配送”供应管理模式存在几个问题。

医院库存管理中存在的问题:库存积压、库存积压、库存短缺。库存积压和库存积压严重阻碍了供应物流效率的提高， 大量的资金与库存挂钩，增加了库存成本，造成医院的经济损失。临床单位提出采购计划时，采购部门不知道哪些订单是紧急的，哪些订单可以延迟。当临床单位急需物资而供应商又不能供应时，很难协调，从而对临床进程产生负面影响。高价值消耗性医疗用品由患者使用后收取费用，但是医院已经在采购过程中支付了费用，当质量问题出现时，医院的处境非常艰难，中国没有规定要求医疗耗材制造商召回缺陷产品或发布警告。
受技术、资金、人员等因素制约，医院耗材物流管理采购过程中存在的问题尤为严重。由于供应商数量众多，采购人员没有对每个供应商的资质进行严格的检查，他们不了解市场供求。有些供应商甚至贿赂采购人员，采购人员的个人利益可能会影响采购决策，采购的物资在质量、数量、价格、规格等方面可能出现错误，危及医院利益。因此，医院需要严格控制。

在购买过程中，采购人员不仅要遵守“三证”规定，确保耗材的合法性，还要认真阅读和熟悉各类耗材的性能指标，防止选择不当的产品导致不当使用。医院要加强采购人员的培训和职业道德教育，不断提高采购人员的能力。